A Dr. Rose Magánkórház Magyarország első magánegészségügyi intézményei egyikeként nyitotta meg kapuit 2007-ben. A tulajdonosok egy kompromisszumokat nélkülöző, minden tekintetben prémium kategóriájú betegellátást kívántak luxus-hangulatú belsőépítészeti megoldásokkal ötvözni. A projektért a koncepciótól kivitelezésen át a megnyitásig a Platinum Consulting Partner Kft. munkatársa, Zsebedics Béla vállalt teljeskörű, mindenre kiterjedő felelősséget.
A Dr. Rose projektről, a szükséges megoldásokról és a felbukkanó nehézségekről projekt menedzser tanácsadónkkal, Zsebedics Bélával beszélgettünk.
Kérlek foglald össze, miről szólt a Dr. Rose projekt?
Mint a bevezetőben említésre került, célunk egy olyan magánkórház létesítése volt, amely minden tekintetben felveszi a versenyt a nyugati magánkórházak legjobbjaival. Ennek megfelelően, a funkcionális kialakításon túlmenően olyan helyet kellett létrehozni, amely a legigényesebb orvosoknak és terapeutáknak is vonzó környezetet biztosít, ugyanakkor ahol a betegek inkább egy kényelmes hotelt, mintsem egy kórházat idéző környezetben tölthetik el a kezeléshez és lábadozáshoz szükséges időt.
A tulajdonos nem titkolt célja volt, hogy a magyarországi ügyfélkörön kívül, Nyugat-Európából is pácienseket csábítson a minőségben kiemelkedő, a nyugati magánkórházakénál kedvezőbb árfekvésű intézetbe. Ezen célkitűzésekhez szerencsés módon adódott egy nagyszerű helyszín, amely nem csak funkcionálisan volt alkalmas, hanem egy magas presztízsű, elegáns környezetben helyezkedett el. A Széchényi téren akkor átépítés alatt álló Roosevelt irodaházban megfelelő adottságú, a bővülés lehetőségét magában hordozó épületszintek voltak elérhetők. Így a feladat adva volt, a helyszín előállt, indulhatott a munka.
Melyek voltak a kezdeti nehézségek?
A leginkább nehéz talán az volt, hogy míg mára a magánegészségügy viszonylag széleskörűen elterjedt, akkor még nem volt követendő példa, főleg nem egy olyan magánkórház tekintetében, amely a beteg szemszögéből inkább emlékeztetett egy luxus szállodára, mint egy kórházra. Elképzeléseink és sejtéseink voltak ugyan, de nem tudtuk pontosan milyen építéssel és működéssel kapcsolatos engedélyekre van szükség, azokat hogyan tudjuk beszerezni, mennyi időbe fog mindez kerülni.
Ezen felül, tekintettel arra, hogy egy kórháznak speciális igényei vannak és akkoriban nem hemzsegtek a magánkórház építő szakemberek, sorra kellett vennünk, mire van szüksége az orvosoknak, hogyan kell kinézzen egy vizsgáló, betegszoba, vagy akár egy műtő. Végül, mivel mindezt egy kiemelten elegáns környezetben szerettük volna megvalósítani, az ország legnevesebb belsőépítészeivel együttműködve igyekeztünk a minden tekintetben tökéletes belső design-t és funkcionalitást ötvözni.
Példaként említve, felmerült az ötlet, hogy bizonyos beltéri dekorációk színezését valódi arany gőzöléssel kellene megoldani. Nem szükséges hosszan ecsetelni, nem sok aranygőzöléssel foglalkozó művészt ismertünk a projekt elején.
Hogyan valósult meg a projekt?
A kórház három fázisban épült: 2006-ban, 2010-ben és 2016-ban mintegy 3,300 m2 alapterületen.
Az első fázisban egy exkluzív, járóbetegeket ellátó részleget építettünk meg az irodaház 6. emeletén. Ez 950 m2 beépített területet jelentett, amelyen helyt kapott három recepciós terület, nyolc betegvizsgáló – köztük ultrahang, radiológia, gasztroenterológia és egy ambuláns sebészet. A vizsgálók a szakterületek specifikus igényeinek megfelelően, gondos követelmény felmérés után egyedileg kerültek kialakításra. Szintén az első fázisban készült el egy gyönyörű tetőterasz mesés panorámával. Az egészségügyi szolgáltatásokon túlmenően ki kellett építeni a kórház teljes kommunikációs és informatikai hátterét biztosító hálózatot, illetve be kellett szerezni és üzembe kellett helyezni a hálózat üzemeltetéséhez szükséges eszközöket.
A második fázis során az irodaház emeletén a szolgáltatásokat fekvőbeteg ellátással bővítettük. Ennek során tizenkét betegszobát, két műtőt, illetve számos funkcionális helyiséget építettünk – mint például sterilizáló helyiséget, konyhát és öltözőket. Ebben a fázisban a legnagyobb kihívást a szintek közötti akadálymentes közlekedés megoldása jelentette. A lehetőségek felmérését követően a problémát végül egy rendelőt feláldozva és a két szint közötti födémet átalakítva egy felvonó telepítésével tudtuk megoldani. A projekt folyamán a fekvőbeteg részleg szomszédságában felszabadult 400 m2 irodabérlemény. Ezen a területen a tulajdonos további rendelők kialakítása mellett döntött – a második kivitelezési fázis összes beépített területét ezzel 1,200 m2-re növelve.
A harmadik fázis kivitelezése 2016-ban indult és a következő év folyamán zárult le. Ezalatt a kórház területét további 1,150 m2 területtel bővítettük az irodaház 8. emeletén. Az utolsó fázisban egy vállalati egészségüggyel foglalkozó egység került kialakításra, valamint a vezetés számára új iroda helyiségeket és tárgyalókat építettünk. Hasonlóan a többi fázishoz, itt is prémium minőségű kialakítást alkalmaztunk és az irodaköltözéssel kapcsolatos logisztika részeként egy modern, informatikai rendszer kiépítését is el kellett végeznünk.
A kialakítás kapcsán mindhárom fázis során sokrétű feladatokat kellett ellátni. Az engedélyek beszerzésétől a funkcionális és építészeti tervezésen át a kivitelezés minden aspektusának az irányításáig minden feladatra kiterjedő felelősségi körrel rendelkeztem.
Mi volt a leginkább említésre méltó tanulság, amelyre a projekt során szert tettél?
Jelen publikációban szereplő fotók illusztrációk, az eredeti megoldásokhoz hasonlító belső kialakításokat mutatnak be. A klinika valós funkcionális és belsőépítészeti megoldásainak megtekintéséhez kérjük látogasson el a Dr. Rose Magánkórház fotógalériájába.
